如果有人問,最近一年來爭論最多的一項醫(yī)療改革是什么,我會告訴您,這就是藥品集中招標采購的改革。從2002年開始,對藥品集中招標采購的爭論從未停止過,甚至出現(xiàn)了“要求國家考慮取消這項采購制度”的呼聲。就在2006年,安徽華源藥業(yè)的欣弗注射液奪走多名患者的生命之后,有人指出,通過藥品集中招標采購進入醫(yī)院藥房、定價為39元的“欣弗克林霉素”,其實成本只有兩元錢,出廠價也不過2.7元,“藥品招投標,醫(yī)院藥價不僅越招越高,甚至出現(xiàn)劣質(zhì)藥中標”的怪現(xiàn)象,這讓一些人再次提出,這項制度是不是該廢止了。
實際上,從2006年起,國家已不再要求各地執(zhí)行統(tǒng)一的藥品招標采購模式,而是放權(quán)給地方去探索行之有效的辦法,于是各地的改革、改良如雨后春筍,相繼出現(xiàn)“四川掛網(wǎng)限價模式”、“云南宣威模式”、“上海閔行模式”和“南京藥房托管模式”等等。但是記者發(fā)現(xiàn),對于這些地方改革,一些醫(yī)藥企業(yè)再次發(fā)出了怨聲。曾經(jīng)上書國務院,提出藥品招標集中采購十大罪狀的杭州青春寶藥業(yè)的馮根生,就是其中之一。
一、馮根生的招標之憂
中國(杭州)青春寶集團董事長馮根生:“藥品質(zhì)量又不能降,價格降,質(zhì)量我們還是始終保持最高的標準的,所以這樣子下去的話,越是高標準的企業(yè)藥廠,越難了?!?
中國(杭州)青春寶集團銷售經(jīng)理:“你不降,你就出局了,幾千萬塊錢就沒有了。”
中國(杭州)青春寶集團董事長馮根生:“一個是幾千萬沒有了,另一個情況是,幾個省推了以后,基本上銷售等于零了。那么這個企業(yè)究竟怎么辦,所以我作為老總也是沒辦法面對現(xiàn)在這些招標情況,我也想不通的,為什么招標會招到現(xiàn)在這個情景?!?
對藥品招標采購想不通的馮根生,已經(jīng)72歲高齡,這位江南藥王胡慶余堂的傳人,從2002年開始,就對藥品招標采購的制度投反對票,甚至著手羅列了藥品招標采購的十大弊端,上書國務院,如今幾年過去,他仍舊對各地實施的藥品招標采購擔憂。
中國(杭州)青春寶集團董事長馮根生:“剛才我們的銷售經(jīng)理向我報告了關(guān)于廣州的這個招標情況,最低標競價,其他質(zhì)量規(guī)模都不講,那么,這樣下去的話,我認為對中國的醫(yī)藥工業(yè)是極為不利的?!?
馮根生反映的廣州醫(yī)藥招標的情況,和廣東剛剛啟動的一項醫(yī)療改革休戚相關(guān)。從2007年元旦開始,廣東對原來的藥品招標采購制度作出修改,成立了全省醫(yī)藥采購服務中心,在全省實施醫(yī)療機構(gòu)藥品網(wǎng)上限價競價陽光采購。因為廣東的醫(yī)藥市場占了全國醫(yī)藥銷售市場的半壁江山,馮根生不想在這個市場落標,不想丟掉這個市場,所以對廣東的這項改革特別關(guān)心。
中國(杭州)青春寶集團董事長馮根生:“我說一句實在話,我當了34年國有企業(yè)老總,藥廠工作了58年,像現(xiàn)在這樣招標的當中的價格越低競標,低的競標,所有高的出標,那么這樣子以后,會導致中國的醫(yī)藥工業(yè)直接下降,質(zhì)量會下降?!?
馮根生解釋,按照廣東目前實行的招標制度,招標藥價以實時公開的方式掛在網(wǎng)上。竟標的藥品若有3個以上廠家入圍,報價將“由低到高”排列,按比例淘汰同類高價藥品。由于同一種藥品,藥廠的質(zhì)量不同,價格差異很大,如果只看重價格,不考慮質(zhì)量的話,大藥廠無法和小制藥競爭。
中國(杭州)青春寶集團董事長馮根生:“如果按照這種低標準競價的話,每個工廠都有這種危機感,像我這個廠,有保健品和藥,現(xiàn)在藥已經(jīng)降到幾乎沒利潤了,那么靠保健品的利潤來養(yǎng)藥,這個再降下去的話,我認為我們的藥承受不了,承受不了,只有退出,退出我就不生產(chǎn)?!?
馮根生說,制藥行業(yè)早就不是“暴利行業(yè)”,原來生產(chǎn)藥品的利潤平均5%到10%,現(xiàn)在只有2%到3%,加上藥品集中招標采購,還要交納招標工本費、交易費、評審費、履約保證金、投標保證金、藥品質(zhì)量檢驗費、會務費,企業(yè)無利可圖。
中國(杭州)青春寶集團董事長馮根生:“這個招標就是我們這個企業(yè),所以企業(yè)你就說了,無奈情況下面,那么只有去價格去降到最低,那么到最后沒利潤空間,現(xiàn)在已經(jīng)反映出來的企業(yè)都叫苦連天。”
讓馮根生更為后悔的是,2001年青春寶集團投資3億元,改造了原有片劑、膠囊車間,新建了中藥提純車間和兩條針劑生產(chǎn)流水線,全部通過國家GMP認證,可是這項投資現(xiàn)在看來,并沒給競標帶來好處,相反提高了成本。
中國(杭州)青春寶集團董事長馮根生:“如果說招標只講,招標只講價格競標的話,價格最低最低競標的話,完全可以不再投資,不要去改造,這個GMP的進一步的改造,也不要去想要去接近國際水平,我就破爛的廠房,只要GMP通過了,我拼,那可能維持下去了,我可能競標?!?
此外,讓馮根生不解的是,盡管國家十幾次降低了藥品價格,藥品集中招標確實降低了醫(yī)院采購藥品的價格,可是百姓始終為什么并沒有感受到藥價降低了呢?
中國(杭州)青春寶集團董事長馮根生:“企業(yè)是降價了,老百姓的醫(yī)藥費沒減少呢,這里的中間環(huán)節(jié)到底哪里面出問題了呢,我們認為藥品是一降再降了,降了好幾次了,利潤已經(jīng)降到最低了,那么老百姓沒得到實惠,我們也弄不懂,到底怎么回事呢?!?
做了幾十年藥的馮根生,居然說自己搞不懂了,為什么藥品招標采購讓藥廠無利可圖,可是老百姓還是沒得到實惠呢?藥品招標采購到底是怎么一回事?它為什么引起了這么多的爭議?甚至多次發(fā)生有人上書國務院,要求停止這項制度呢?
二、誰在反對招標采購
我國公立醫(yī)療機構(gòu)的藥品招標采購始于1993年,當時河南省首開先河,為了降低醫(yī)院采購成本,杜絕假劣藥品進入市場,糾正藥品購銷活動中發(fā)生的“吃回扣”等不正之風,實行了醫(yī)院藥品集中定點采購,使得醫(yī)院的藥品采購成本3年降了15%,而通過計算機網(wǎng)絡進行交易的方式也逐漸形成。隨后,上海浦東也實行了醫(yī)院藥品進場公開采購制度,貨比三家,集中交易,保證醫(yī)院的藥品進價越來越便宜。隨著2000年《中華人民共和國招投標法》的實施,集中采購和招標開始掛鉤,2000年到2001年,國務院辦公廳、衛(wèi)生部、國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、藥品監(jiān)管局陸續(xù)出臺了大量政策,推行醫(yī)療機構(gòu)的藥品集中招標采購制度。
可是隨著改革的推進,制藥企業(yè)和藥品流通企業(yè)的反對之聲此起彼伏,趙博文,浙江省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會會長,2004年3月18日,全國各省市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會會長、秘書長聚集在杭州,其間,浙江省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會向國務院提交了一份“建議書”。
浙江省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會會長趙博文:“當時招標采購的設計者,定出的預期目標,跟這幾年結(jié)果差距非常大。當時兩個目標一個是,就是說希望通過采購,規(guī)范醫(yī)療單位的采購行為,降低藥品的采購費用,減輕病患者的醫(yī)療負擔;第二個目標,是遏制藥品購銷領(lǐng)域里的不正之風,或者腐敗行為。但是就是這兩個目標,經(jīng)過多年的實踐,我們感覺到應該說沒達到,反而,引發(fā)了政府對招標不滿意,醫(yī)療單位對招標也不滿意,人民群眾對招標也不滿意,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)卻付出了沉重的代價?!?
趙博文告訴記者,不規(guī)范的藥品集中招標采購,對制藥企業(yè) “殺傷力”極強,浙江省制藥企業(yè)近200家,2005年的銷售增長僅為8%,企業(yè)的利潤增長只有3%,40%的制藥企業(yè)都面臨虧損。